Intervention de Nicole Bricq

Permettez-moi une remarque générale sur la notion d'entreprise familiale. Nous devons distinguer attentivement entre les entreprises qui ont gardé un caractère familial et celles qui ont ouvert leur capital. Ces dernières sont plus performantes en termes d'innovation et d'export, précisément les dimensions où nos entreprises en général présentent des faiblesses. C'est la conséquence de problèmes bien connus que connaissent souvent les entreprises familiales : celui de la transmission de l'entreprise et celui du financement. Pour innover et pour conquérir des marchés à l'export, les entreprises doivent disposer de fonds propres solides et ont besoin de capitaux. Nos déplacements sur le terrain doivent nous permettre de panacher les entreprises proprement familiales - certaines sont excellentes - et les entreprises qui ont été reprises par un ingénieur ou par leurs salariés.

Je pense que le premier sujet proposé par Valérie Létard est intéressant : il serait utile d'étudier le fonctionnement de ces comités de filières pour vérifier qu'ils tiennent leurs promesses. Mais j'aimerais insister sur un second point, à savoir la dimension territoriale et plus particulièrement les grappes d'entreprises. J'ai pu observer, par exemple dans le domaine de l'eau en Saône-et-Loire, des territoires où interviennent dans un même champ d'activités sur un même territoire à la fois des filiales de grands groupes et des PME innovantes. Ce type d'organisation de la production me paraît très prometteur et nous devrions lui accorder toute notre attention. Cela nous permettrait de dépasser les relations entre sous-traitants et donneurs d'ordre. À titre d'anecdote, mais c'est significatif, le terme de « sous-traitance » n'existe pas en allemand.