Si nous ne voulons pas passer à côté de la problématique des PME, nous devrons examiner les DSP, qui concentrent un petit nombre de grosses entreprises ; les PME, tout en faisant le travail au quotidien, se retrouvent au deuxième ou troisième rang de sous-traitance, avec des marges rognées, bien sûr.
Autre aspect : acheter est un métier. Dans les grands groupes, les directions des achats ont pris une importance stratégique. Nous devrons nous demander si la prise en compte de l'empreinte carbone aide à régionaliser les achats. Si à l'échelle nationale, la concurrence est là, ce n'est plus toujours vrai à l'échelle régionale.