Les laboratoires de recherche ont évidemment un effet de levier pour l'emploi doctoral mais ils ne peuvent assumer seuls le changement d'image du doctorat ou de la formation. Le docteur est parfois méconnu par l'entreprise, car la valeur ajoutée de ses compétences n'est pas toujours perçue. Nous avons mis en place avec la conférence des Présidents d'université (CPU) et l'ABG (association qui soutient l'image du doctorat) une plate-forme web qui aide les docteurs à construire leur portfolio en soulignant leur valeur ajoutée, à partir des attentes des entreprises dans trois ou quatre catégories de postes. C'est par cette forme de dialogue et une meilleure compréhension de l'apport potentiel des docteurs que la situation pourra continuer de progresser. Le MEDEF a conscience depuis cinq ou six ans de la nécessité de la diversité des profils pour l'innovation et promeut les compétences des docteurs, notamment par de petits modules ou de petits séminaires, sur des thèmes tels que la gestion de projets innovants ou les règles de propriété intellectuelle. Il s'agit de compléments de formation, à la marge, qui permettent de s'assurer d'une compatibilité avec l'esprit de l'entreprise.