Monsieur le Directeur général, en deux ans, vous avez imprimé votre marque au sein de cette institution aux traditions fortes et aux compétences importantes. Je souhaiterais savoir si vous avez mis en place des outils d'évaluation des différents dispositifs mis en oeuvre par la Caisse qui permettraient de vérifier leur pertinence et leur efficacité concrète sur le terrain ? Les partenariats pluriannuels conclus par la Caisse avec les collectivités locales contribuent-ils à son développement de manière équilibrée entre les régions ou constatez-vous des différences de mobilisation d'une région à une autre ? Et que constatez-vous au niveau infra-régional ? Dans la région des Hauts de France, par exemple, des conventions ont été signées avec le Conseil départemental du Nord, avec la métropole de Lille, avec la ville d'Amiens, mais il existe finalement peu dans les zones rurales. Avez-vous des perspectives concrètes de partenariats avec des communes rurales ou des structures intercommunales ayant peu de ressources par rapport aux centres urbains ou aux agglomérations ? Enfin, s'agissant du dispositif « centres-bourgs de demain », qui vise à revitaliser les communes de moins de 10 000 habitants, il est à craindre qu'il bénéficie plus aux zones urbaines qu'aux zones rurales. Quelles sont les solutions pour l'éviter ?