Intervention de Nathalie Collignon

directrice Innovation, Orano : innovation technologique et innovation business, un enjeu d'accélération des cycles d'innovation. - Merci à l'OPECST de m'avoir conviée à ce débat, dans ce panel d'exception.

Orano recentre ses activités sur le cycle du combustible nucléaire, de la mine au démantèlement, en passant par la conversion, l'enrichissement, le recyclage, la logistique et l'ingénierie. Avec ce changement de nom, le groupe se transforme, et l'innovation est l'une de ses priorités, au même titre que l'excellence opérationnelle et la création de valeur pour ses clients.

Pour Orano, comme pour l'ensemble de la filière nucléaire, l'innovation est un élément clé, pour continuer d'améliorer le niveau de sûreté et la productivité de nos usines, dans un marché énergétique en pleine évolution, développer de nouveaux produits et services répondant aux enjeux de nos clients, mais aussi nous projeter et inventer les activités de demain.

L'innovation s'appuie, chez Orano, sur les trois piliers que sont l'innovation industrielle, l'innovation business et l'innovation au coeur des femmes et des hommes. Évidemment, ces trois dimensions sont indissociables, et se nourrissent les unes des autres, autour d'un enjeu commun visant à accélérer nos cycles d'innovation.

L'innovation industrielle est le pilier relatif à la technologie. Il s'agit d'ailleurs, au sein du groupe, de l'aspect le mieux compris par tous, ce qui témoigne, si besoin était, du fait qu'Orano est bien une société d'ingénieurs. L'idée est de proposer, dans des délais les plus courts possibles, des solutions technologiques, pour continuer à soutenir les modèles de création de valeur du groupe. Nous déployons, pour ce faire, les nouvelles technologies numériques, issues de l'industrie 4.0. M. Yves Bréchet rappelait précédemment, avec raison, que l'analyse des données industrielles était très développée à La Hague ; nous souhaiterions qu'elle se poursuive dans nos autres sites industriels, la difficulté étant, en l'occurrence, que ces sites sont en exploitation, ce qui fait qu'il faut apporter de nouvelles technologies, tout en conservant les qualités d'exploitation. Nous intégrons également des solutions autour de l'Internet des objets, ou IdO (en anglais : Internet of Things, ou IoT), de la réalité virtuelle, de la réalité augmentée, de l'usage des drones, etc.

Pour accélérer encore nos cycles d'innovation, et gagner en agilité, nous nous appuyons sur un écosystème de partenaires académiques et industriels, dont des start-up. Nous avons ainsi mis en place, depuis quelques années, une plateforme permettant de favoriser l'innovation collaborative, entre Orano et les start-up de nos territoires. Cette initiative fonctionne bien, et nous a déjà permis de mettre en oeuvre plusieurs dizaines de collaborations. Nous avons, par exemple, travaillé avec l'entreprise iOTA, pour développer un outil d'inspection en réalité augmentée, avec AddUp pour concevoir en fabrication additive métallique des amortisseurs de choc pour nos emballages de transport, ou encore avec DCbrain sur l'optimisation de l'efficacité énergétique de certains de nos sites industriels.

Nous nous ouvrons également à des collaborations entre industriels. Ainsi, nous participons à l'incubateur Usine 4.0 de Total, sommes partenaire de projets avec Arkema, Ariane Group, mais aussi Idosens, pour développer un réseau de communication sans fil de nouvelle génération.

Cette dynamique autour des nouvelles technologies est importante, car elle permet notamment d'attirer de nouveaux talents, ce qui est un élément crucial.

Le deuxième pilier de notre stratégie d'innovation est l'innovation business. Il s'agit d'inventer les activités de demain, de développer de nouvelles opportunités de croissance, et de préparer notre avenir, dans l'énergie et au-delà. Nous y explorons de nouveaux modèles de création de valeur, pour optimiser la valorisation des matières du cycle du combustible, nos expertises, et nos technologies clés, notamment auprès d'autres domaines d'activité. On pense, par exemple, au secteur spatial ou médical. Comme vous le savez, Orano est déjà acteur du secteur médical, et Orano Med développe de nouvelles thérapies ciblées contre le cancer, à partir de plomb 212.

Nous nous associons pour ce faire à un écosystème d'acteurs de la recherche universitaire, dont des Suisses allemands, afin de déployer des démarches itératives orientées client et co-création de valeur, en mode test and learn fast, qui est vraiment devenu le credo du groupe. Il s'agit d'un changement profond dans notre façon de gérer les projets de R&D et d'innovation. Nous favorisons ici, comme le précisait M. Yves Bréchet, l'approche « coin de table » : avant de lancer de grands projets et des investissements lourds, nous nous assurons que les modèles de création de valeur que nous envisageons seront validés. Cette démarche nécessite aussi de s'entourer de nouvelles formes d'intelligence, et d'attirer de nouvelles compétences assez rares aujourd'hui dans nos industries, telles que les profils de business designers ou d'UX designers (métier en charge de l'expérience utilisateur sur internet).

Comme vous le voyez, Orano se transforme en profondeur, et cette transformation fédère et stimule les femmes et les hommes du groupe. L'innovation devient vraiment l'affaire de tous. Nous sommes sur la bonne voie pour dépasser le fameux syndrome du « not invented here », assez répandu jusqu'alors dans le groupe. Nous nous orientons ainsi progressivement vers le « proudly found elsewhere » et nous imprégnons des démarches de « test and learn fast ». Nous savons ainsi désormais réorienter ou arrêter les projets, si les impacts escomptés ne sont pas au rendez-vous, ou au contraire les accélérer pour saisir des opportunités. Il s'agit pour nous d'un véritable changement de culture, dont la dynamique est vraiment lancée.

Accélérer nos cycles d'innovation, observer le monde d'un oeil neuf, favoriser l'open innovation, la fertilisation croisée, réinventer : autant d'éléments cruciaux pour pérenniser la filière nucléaire et attirer les jeunes talents, qui nous aideront à nous adapter encore mieux à un environnement où tout change très vite. Le champ des possibles est vaste. De nombreuses opportunités s'offrent à nous, dont il ne tient qu'à nous de nous emparer.

Je souhaiterais simplement conclure en vous disant que je crois profondément au nucléaire de demain.