Intervention de Sophie Primas

Nous accueillons M. Philippe Wahl, président-directeur général du groupe La Poste. C'est la sixième fois depuis 2011 que notre commission vous auditionne, au titre de sa compétence en matière postale. La première fois, vous dirigiez La Banque Postale. Aujourd'hui, vous êtes accompagné de M. Rémy Weber, qui préside le directoire de La Banque Postale.

Nous connaissons tous l'équation que votre groupe s'attèle à résoudre depuis une quinzaine d'années : comment maintenir le coeur de métier de La Poste, aux coûts fixes importants, alors que le chiffre d'affaires de l'activité courrier diminue chaque année de plus de 500 millions d'euros et que le chiffre d'affaires du groupe reste fortement dépendant de cette activité ?

Pour répondre à ce défi, La Poste a fait le choix - et c'est heureux - de la transformation, à travers une diversification des activités : le colis et son internationalisation, ce qu'on appelle la silver economy, les solutions numériques mais aussi et surtout les services bancaires. Cette stratégie commence à porter ses fruits : en 2017, votre chiffre d'affaires et votre résultat ont progressé, tout comme vos effectifs. De plus, les mutations du métier de postier semblent relativement bien acceptées par le personnel, comme le montre l'accord signé l'année dernière. Les voyants semblent donc, à ce stade, au vert. La question est de savoir ce qu'il en sera à moyen terme.

Le rapprochement entre La Banque Postale et CNP assurances se traduirait par une prise de contrôle du groupe La Poste par la Caisse des dépôts et consignations (CDC). Les conséquences de cette décision, annoncée fin août, ont d'ores et déjà été tirées au niveau législatif, par l'introduction d'un amendement à la loi dite Pacte à l'Assemblée nationale - mais cet amendement a été examiné à une heure du matin en commission spéciale... Pouvez-vous nous éclairer sur les conditions de cette opération et sur ses conséquences pour le groupe La Poste ? Vous pourrez aussi nous expliquer en quoi elle s'inscrit dans la stratégie du groupe.

L'Union européenne a récemment adopté un règlement sur la livraison transfrontière de colis. Qu'en pensez-vous ? Quelle est votre stratégie face à l'offensive d'un acteur comme Amazon, qui est à la fois votre client et votre concurrent, et qui dispose d'une capacité de négociation particulièrement puissante ? La Poste est-elle vouée, comme l'avertissait la Cour des comptes en 2016, à ne traiter que les pics d'activité ou les flux les moins rentables, c'est-à-dire ceux des zones les moins densément peuplées ?