Il ne me semble pas totalement absurde de confier la gestion des boutiques, des hôtels et du développement international d’Aéroports de Paris au secteur privé : c’est ma conviction. §Une nouvelle fois, regardons la réalité du chiffre d’affaires de l’entreprise avant de faire des déclarations impérieuses quant au caractère absolument stratégique de ces activités.
À travers l’opération qui vous est proposée, et que, grâce à votre rapporteur, vous avez à mon sens améliorée, le choix qui est fait, c’est de déléguer ce service public à un acteur privé, afin qu’il gère ces trois activités de la manière la plus cohérente possible.
Je répondrai à Sophie Primas quant aux modalités d’exécution de cette opération : la question est ouverte, et il faut que nous en discutions ensemble. J’ai également entendu un certain nombre de critiques récurrentes : j’y reviendrai et, plus largement, je répondrai à chacun d’entre vous. Nous avons tout notre temps : nous pouvons même y passer sept heures si vous le souhaitez !