Intervention de Hélène Lebedel

Je vous remercie de m'avoir invitée à m'exprimer, je tenterai d'être concise. Je suis conservatrice à la Conservation régionale des monuments historiques (CRMH) de la Direction régionale des affaires culturelles (DRAC) de la région Centre-Val-de-Loire.

Je tiens d'abord à souligner à quel point la question du patrimoine doit s'appréhender sur le temps long. Or, cette notion est parfois difficile à conjuguer avec le temps politique, trop souvent concentré sur le court terme. Notre rôle de conservateur est justement de rappeler aux élus la nécessité de se projeter dans le temps.

Mon métier de conservateur est très peu connu du grand public, qui ne le conçoit que dans le cadre des musées. Nous sommes pourtant amenés à intervenir dans des domaines bien plus larges. De même, la notion de monument est peu évidente à cerner.

S'agissant de la restauration des monuments, les budgets sont colossaux, et je déplore que nous ne communiquions pas plus sur nos projets. À titre d'exemple, les travaux concernant la cathédrale de Chartres ont nécessité un budget de cinq millions d'euros.

Chaque DRAC gère en moyenne deux départements. Ce maillage territorial aboutit à ce que nous totalisions 45 directions en France. Nous nous déplaçons sur l'ensemble des territoires, y compris dans les petits villages. Notre objectif est de créer un véritable partenariat avec les élus locaux, le plus en amont possible des projets. Nous pouvons ainsi mettre en place une relation humaine de confiance et créer des conditions propices à la réussite des projets. En somme, l'État vise à apporter son expérience scientifique et technique aux collectivités à travers l'intervention des DRAC.

Le risque est d'arriver trop tard. Or, notre expérience démontre que l'intervention le plus tôt possible est la clé de la réussite d'un projet. Je peux notamment citer le cas d'une grande entreprise qui a été capable d'installer son siège social au sein d'un monument.