Intervention de Agnès Pannier-Runacher

Aujourd’hui, il me semble que nous pouvons avancer justement grâce aux outils du plan de relance et à l’implication des élus du territoire et de l’intersyndicale, en travaillant sur des options de rebond professionnel pour l’ensemble des salariés du site. Nous sommes ainsi en train de recenser les possibilités d’emploi et de formation, et nous avons dit très directement à la direction de Bridgestone que le compte n’y était pas sur le plan social – vous connaissez l’implication de ma collègue Élisabeth Borne et de ses équipes sur ce sujet. Nous examinons de très près ce qui est proposé et nous aurons un observateur dans les négociations à venir à partir de demain.

S’agissant des possibilités de reprise, non seulement nous avons mis la pression sur Bridgestone pour trouver des solutions de reprise, mais nous travaillons également avec Business France et avec l’ensemble des équipes de l’État, de la région et de l’agglomération pour contacter nous-mêmes des repreneurs potentiels.

De fait, si nous voulons construire une politique industrielle, c’est en allant chercher des solutions, ces solutions qui nous ont permis de créer de l’emploi industriel en 2017, 2018 et 2019, ce qui n’était pas arrivé entre 2000 et 2016.