Intervention de Jean-Michel Houllegatte

Madame la secrétaire d’État, il devient vital de pouvoir stocker de l’électricité. En effet, les systèmes énergétiques éoliens ou photovoltaïques, parce que non pilotables, produisent de plus en plus une électricité intermittente, entraînant des pics de production supérieurs à la demande en consommation.

En 2020, certes du fait de la crise, la chute du marché de gros de l’énergie a conduit à plusieurs reprises à des prix négatifs. Ce phénomène risque de se reproduire en raison de la part croissante du renouvelable non pilotable dans le mix énergétique. Le stockage de l’électricité par le biais de l’hydrogène est un levier qu’il devient donc urgent d’activer, mais les performances et les capacités ne sont pas encore au rendez-vous.

Dans sa récente fiche technique, l’Ademe relève que le rendement de la chaîne de l’hydrogène est à l’heure actuelle de 23 % entre l’électricité induite dans l’électrolyseur et celle qui est restituée par la pile à combustible, alors qu’il est de 70 % pour les batteries.

Sans opposer les deux modes de stockage, cette note montre le chemin qu’il reste à parcourir. Pour relever ce défi, il faut non seulement des moyens financiers, mais aussi une organisation qui évite la dispersion et le saupoudrage des crédits, souvent ventilés entre de multiples équipes à la suite des appels à projets.

Au moment où l’Europe, notamment l’Allemagne, se dote d’une ambition, quelle organisation vous paraît la plus pertinente pour faire émerger une véritable filière et la piloter stratégiquement ? À notre sens, une telle organisation doit laisser la place à l’innovation et aux start-up, mais aussi permettre de structurer des équipes ayant la masse critique pour effectuer de véritables développements. Il faut également qu’elle permette la formation des ingénieurs et des techniciens indispensables, lesquels font aujourd’hui défaut.