Intervention de Jean Sol

Le management constitue un véritable enjeu. Ayant géré les ressources humaines dans un contexte hiérarchisé pendant plusieurs années, il me semble que de petites choses pourraient améliorer grandement les conditions de travail et le sentiment de bien-être au travail des policiers. Au-delà de la logistique et de la hausse des moyens, il devrait être possible d'optimiser les moyens disponibles. Certains agents nous ont dit qu'ils s'ennuyaient parfois sur les postes où ils étaient affectés, avec un fort sentiment d'inutilité, source de démotivation. Il y a un décalage entre la représentation de leurs missions par ces agents qui se sont engagés pour servir la société, et la réalité des tâches. J'ai rencontré des agents motivés, animés d'un sens du service public aigu et de leur devoir, mais aussi rapidement déçus après leurs premières affectations. Traiter les causes à l'origine de leur mal-être pourrait s'avérer très efficace. Je suis surpris que vous lanciez une expérimentation sur le dialogue opérationnel car c'est la base en matière de management... J'espère que cela portera ses fruits. Les cadres doivent avant tout être des communicants.

Enfin quand arrêtera-t-on de donner plus de crédit à la parole des délinquants qu'à celle des officiers ?