FIMALAC a cédé 10 % de Fitch à son partenaire Hearst. FIMALAC ne possède pas qu'une agence de notation mais également d'autres activités. Ma stratégie est de faire en sorte que mon groupe continue d'exister malgré les crises. Dès lors, à l'intérieur d'un groupe, quand une affaire prend une importance trop forte, on doit essayer de la contrebalancer par d'autres activités afin de ne pas devenir un mono-produit.
FIMALAC qui possédait 100 % de Fitch il y a quelques années a ramené sa participation à 50 %. Mais, sur le plan patrimonial, ma participation dans FIMALAC est passé de 40 à 85 % au cours de la même période. Auparavant, je possédais donc indirectement 40 % de Fitch ; à l'heure actuelle, j'en détiens 42,5 %. La vérité est que FIMALAC, en fonction de la stratégie à long terme qui est la sienne, veut contrebalancer les activités de haute valeur intellectuelle, que sont les agences de notation, par des activités relevant de l'économie réelle -hôtels, immeubles, etc.- l'un équilibrant l'autre mais on doit préciser les choses en disant que je ne me suis pas retiré de ce secteur, puisque je suis passé à titre personnel de 40 % d'intérêt à 42,5%.