Intervention de Hervé Barbaret

En tant qu'établissement public administratif, le personnel est géré sous le statut général de la fonction publique. Le musée du Louvre emploie 2 000 personnes, dont 1 400 titulaires et 600 contractuels de droit public. En effet, certaines spécialités au sein des musées sont absentes des corps de fonctionnaires, et nous devons faire face également à la saisonnalité de nos activités. Cette structure d'emplois se fait sous le regard attentif des représentants du personnel et des organisations syndicales. Le climat social est bon ; nous n'avons connu que deux jours de fermeture du musée pour fait de grève mais c'était dans le cas de mouvements nationaux. La précarité n'est que le reflet du statut général de la fonction publique et des règles applicables.

Cergy est un projet enthousiasmant pour le Louvre. De la contrainte technique d'avoir des réserves en zone inondable, l'intuition première est de la transformer en opportunité. Il s'agit d'associer différentes couches fonctionnelles, la conservation, la restauration et la recherche, la formation et la médiation. L'ouverture au public est prévue dans un cadre qui reste à déterminer. En matière de recherche patrimoniale, des cloisons ont été créées entre les différents ministères. Une deuxième cloison s'est dressée entre les sciences dures et les sciences humaines, malgré des porosités évidentes. Du concept d'objet d'art, objet frontière entre différents domaines de recherche, notre objectif est d'aboutir à un campus patrimonial. Telle est l'ambition que l'on souhaite porter. Pour des raisons qui ne sont pas uniquement financières, ce projet scientifique n'émerge pas. Il pourrait pourtant être un vecteur de création de richesses. Le Louvre n'en est pas responsable. Il se heurte à une série de cloisons.