Interventions sur "EPR" de Marie-Noëlle Lienemann

...itue une vulnérabilité stratégique. Disposez-vous d'un plan de réduction de la sous-traitance dans la gestion du parc nucléaire actuel ? Pour ce qui concerne le projet « Hercule », l'expérience nous a montré que les filialisations, censées maintenir l'unité du groupe, conduisent à la séparation de telle ou telle filiale pour des raisons budgétaires. C'est un mécanisme industriel qui s'est hélas reproduit de nombreuses fois. Alstom en est un exemple. Nous sommes donc face à une stratégie extrêmement périlleuse. Par ailleurs je ne comprends pas comment la filialisation réglera les problèmes financiers, si ce n'est à terme par des ventes. Vous vous êtes rendu en Chine pour favoriser la réalisation - avec beaucoup de savoir-faire français - d'un nouveau réacteur. Il se dit que si le projet d'EP...

...dire, avec de simples aides fiscales, sans capital d'État, il n'y aura pas de miracle de réindustrialisation de la France. Sur le Fonds d'innovation, on se moque du monde ! Historiquement, la question de Bpifrance s'était posée. La réflexion n'avait pas abouti et il avait été décidé de donner à Bpifrance la capacité de soutenir les banques. Dans certains secteurs, que l'on parle de création d'entreprise ou de redressement, les banques ne s'engagent pas. La puissance publique doit alors assumer ce risque - sauf bien entendu dans le cas de « canards boiteux » pour lesquels il est évident que la stratégie ne fonctionnera pas. Il faut mener autour du capital public une réflexion avec les filières industrielles, le patronat, les syndicats : c'est le travail du gouvernement. Il existe des réserves ...