Intervention de Nicolas Dufourcq

Monsieur Patriat, OSEO est extrêmement actif en matière de transition énergétique. Près de 20 % de son intervention en faveur de l'innovation va au développement durable et à la transition écologique et 500 millions d'euros sont affectés chaque année à des prêts dans le domaine de la transition énergétique, soit 15 % du total de ses cofinancements en 2012. OSEO est ainsi devenu un acteur majeur de l'éolien et du photovoltaïque, même s'il est en revanche absent de l'éolien offshore. Son catalogue comprend déjà une gamme de produits allant dans ce sens - tel que le prêt vert ou le prêt éco-énergie - appelée à se développer.

Mme Keller, je ne saurais répondre à la question sur le financement de l'isolation de 500 000 logements. Mais je vous reviendrai.

Le PIA bénéficie à OSEO à double titre. D'une part, il lui apporte des fonds propres, comme décidé après que l'augmentation de capital initialement promise a été revue à la baisse, d'autre part, au même titre que le FUI (fonds interministériel unique), il confie à OSEO Innovation la gestion de volumes de subventions très importants. L'avance remboursable et le prêt à taux zéro représentent chaque année une dotation de 200 à 250 millions d'euros, auxquels s'ajoutent environ 300 millions d'euros de subventions, gérées par OSEO pour le compte du ministère de l'industrie et accordées selon une procédure d'appel d'offre thématique prise en charge par les équipes d'OSEO en région, du lancement de l'appel à propositions jusqu'au suivi de la réalisation des projets.

Il m'est apparu dès le début qu'une gouvernance ne reposant que sur un directeur général entouré de deux collaborateurs, l'un en charge de la banque et l'autre des fonds propres, n'aurait aucune chance de produire une entreprise. Je lui ai préféré un comité de direction constitué des patrons de chacun des six métiers de la BPI. Dans l'attente de la confirmation de ma candidature, j'ai d'ores et déjà organisé des séminaires qui ont permis à ces responsables de se découvrir. Ces échanges ont été extrêmement profitables pour une raison toute simple : ces personnels s'adressent aux mêmes clients. Les gens ont envie de travailler ensemble ; cet enthousiasme naturel est communicatif et il constitue un formidable gage de dynamisme pour la BPI. L'existence d'une direction de l'innovation va amplifier cette évolution.