C'est justement le coeur de métier de l'agence que d'évaluer le rapport bénéfice-risque d'une innovation.
Sur la relation entre le président du conseil d'administration et le directeur de l'agence, celle-ci ne se pense pas en termes hiérarchiques. Je la vois plutôt comme un binôme, dont chaque membre est complémentaire l'un de l'autre. Cette complémentarité est d'autant plus importante que l'agence est en pleine transformation et à des objectifs à atteindre. D'ailleurs, le directeur actuel est médecin, ce que je ne suis pas. J'insiste en outre sur le fait que le président doit faire le lien entre le conseil d'administratif et l'équipe exécutive.