Intervention de Roland Courteau

Le report de quelques mois de la décision finale d'investissement sur Hinkley Point et la consultation du CCE sont les bienvenus mais selon moi, il serait plutôt nécessaire de reporter le projet de deux ou trois ans au vu des risques actuels. C'est aussi l'avis des syndicats et il est largement partagé. Il ne s'agit pas de renoncer au projet mais de le reporter pour mieux assurer sa réussite. Un lancement dès à présent ne ferait-il pas courir à EDF un risque existentiel au moment où l'entreprise fait face à de nombreuses difficultés : une conjoncture dégradée, un contexte industriel défavorable, une situation financière préoccupante, le rachat d'Areva NP et le financement du « grand carénage » ou encore la modification du schéma de participation sur le projet. Allez-vous persister ? Quant à l'argument selon lequel le client pourrait se tourner vers vos concurrents en cas de report, je n'y crois pas : seul l'EPR est certifié par l'autorité de sûreté britannique et seul EDF dispose à la fois des terrains et de l'autorisation de construire. Il faudrait par conséquent plusieurs années à un concurrent pour être en mesure de répondre.

Quelle est votre stratégie sur l'Europe ? Vous indiquez que vous investissez dans les énergies renouvelables mais l'on observe que vous vendez des actifs renouvelables, pourtant rentables, tout en prenant dans le même temps de nouveaux engagements dans d'autres projets, qu'en est-il exactement ?