Intervention de Sébastien Meurant

Pour revenir sur l'alternance, quand un chef d'entreprise accueille un apprenti, c'est lui qui en est responsable, par exemple si l'apprenti ne vient pas travailler. Il rémunère l'apprenti pour un mi-temps. Si l'apprenti ne vient pas, cela peut désorganiser l'entreprise. En termes de coût, ce n'est pas forcement intéressant, c'est même un sacerdoce ! Lorsque les entreprises proposent une formation en alternance, elles répondent à un engagement citoyen de former des jeunes et espèrent pouvoir les embaucher : c'est financièrement peu intéressant en plus d'être extrêmement lourd à gérer, surtout pour les TPE/PME. Effectivement, il y a des tensions dans tous les métiers. Donc c'est un échec global. Ce qui est surprenant, c'est que, malgré le développement des réseaux sociaux, on recrute toujours dans l'entourage par bouche à oreille, par connaissances, par réseau car les entreprises fonctionnent en cluster. On crée donc des clusters qui sont dédiés à une activité où l'information est plus facilement diffusée. Sur les nouveaux métiers, de plus en plus d'entreprises forment, créent des écoles parce qu'elles ne trouvent pas les compétences requises. C'est évidemment lié aux lourdeurs de l'Éducation nationale. Tout ce qui est innovation, en rupture, n'est pas privilégié par cette dernière. Il faut de la souplesse, de l'autonomie au niveau des régions et faire en sorte que l'Éducation nationale soit vraiment ouverte sur le tissu entrepreneurial local, y compris sur les TPE. Depuis 17 ans que je suis dans le recrutement, je constate le délitement de notre tissu industriel. On peut s'inspirer de ce qui fonctionne, par exemple en Allemagne.