Intervention de Bertrand Munch

Si vous le permettez, je commencerai par répondre aux questions qui concernent la gestion de l'ONF, le dialogue social et le rétablissement de la confiance. S'agissant du dialogue social et de la relation avec les syndicats, je postule que, dans une situation de crise où ceux-ci attendent qu'on donne un contenu au dialogue, j'affirme qu'il est possible de construire un avenir de l'ONF en passant par sa refondation. Aujourd'hui, je dirige des équipes composées de personnels à très grande tradition syndicale et qui exercent des métiers en forte évolution. Dans mes fonctions actuelles, je mène donc un dialogue social sur des métiers dont l'avenir même n'est pas assuré. Or nous avons construit un projet à l'échelle de notre entreprise et nous avons obtenu des résultats. Telle est également ma volonté vis-à-vis de l'ONF et cela sera facilité par le fait qu'aujourd'hui, les attentes sont très fortes pour faire évoluer notre forêt.

Nous allons rencontrer les syndicats, et je ne peux pas postuler l'entente avec des partenaires que, par définition, je n'ai pas encore rencontrés, mais il y a une restauration du travail et du dialogue. L'ensemble des structures de concertation avaient été interrompues ; il fallait les réactiver. Ensuite, il faut trouver un chemin en gardant à l'esprit que cogestion n'est pas concertation et que concertation n'est pas codécision. D'une manière générale, décréter des décisions sans concertation préalable avec les partenaires n'est pas une bonne méthode.

S'agissant de la motivation et de la compétence technique, ma candidature a fait l'objet de longues discussions, le choix a été lent à se dessiner, j'ai fait preuve de persévérance. Certes, tout cela doit se prouver sur le terrain ; ces notions sont peut-être vagues,...