Intervention de Maryse Le Maux

La différence entre ces 700 emplois et les 150 que nous comptons aujourd'hui s'explique par un « turn-over positif ». Le groupement d'employeurs est un outil d'accompagnement au développement des entreprises. Un besoin, à l'origine à temps partiel, peut évoluer vers un temps plein et l'entreprise proposera naturellement au collaborateur de la rejoindre. Notons que certains salariés ne le souhaitent pas. Un emploi à temps plein ne justifie plus l'utilisation du groupement d'employeurs et le collaborateur peut alors démissionner. D'autres salariés nous quittent à la suite d'un déménagement ou partent à la retraite. Notre turn-over est plus important que dans une entreprise classique en raison des opportunités offertes aux salariés d'intégrer une des structures dans lesquelles ils travaillent.

Un nombre croissant de salariés l'ont compris et démissionnent d'un emploi à temps plein pour intégrer nos effectifs. L'employabilité s'accroît car les postes occupés sont différents et des opportunités naissent de la demande de nouvelles entreprises. Un de nos collaborateurs était comptable à temps plein. Parallèlement, un nouvel adhérent demandait un assistant paie et ressources humaines à mi-temps. Cette compétence s'est révélée difficile à trouver et nous avons proposé une formation à ce collaborateur qui partage aujourd'hui son temps de travail entre deux missions. Son employabilité a fortement progressé. Nous accompagnons la performance des entreprises mais aussi celle de nos salariés.