Intervention de Mathieu Darnaud

Merci pour ce rapport, qui a la particularité de se fonder sur des exemples très concrets - je pense à la partie sur l'outre-mer et notamment à l'analyse des conséquences de l'ouragan Irma. Merci aussi de vous risquer à cet exercice complexe qu'est celui de la prospective.

La première question que je souhaite vous poser, nous l'avons souvent adressée aux différentes personnalités que nous avons entendues : comment se livrer à un exercice de prospective utile aux décideurs dans un temps où, les crises s'accumulant, chaque nouvel événement efface le précédent ? Nous sommes victimes de la culture de l'instant : il devient difficile de hiérarchiser les priorités, ce qui a tendance à placer les décideurs en position de décalage permanent par rapport aux aspirations de nos concitoyens.

Je pense à la crise sanitaire : aujourd'hui, les Français sont déjà passés à autre chose, dès lors que nous sommes plongés dans une nouvelle crise, alors qu'il faudrait des décisions et des engagements forts pour tirer les divers enseignements de celle du covid-19.

Je suis élu d'un département où l'on pensait que les séismes étaient réservés à l'outre-mer ; or nous avons subi un séisme de magnitude 5,4. Nous ne savons pas appréhender ce genre de situations parce que nous n'y sommes pas préparés. Quand les crises s'accumulent, il devient difficile d'en tirer les leçons, donc de trouver des solutions, d'arbitrer, de hiérarchiser entre différentes priorités.

La culture de l'immédiateté s'accommodant mal de décisions de long terme difficiles à faire accepter, pouvez-vous nous en dire davantage sur votre vision de l'exercice de prospective ?