Intervention de Nicole Bricq

a interrogé M. François Chérèque sur la stratégie d'entreprise de GDF. Elle a d'abord relevé qu'une éventuelle fusion avec Suez demanderait des cessions d'actifs importantes en raison du monopole qu'un tel groupe aurait sur le marché belge. Elle s'est d'ailleurs émue qu'on demande à Suez de se départir du seul intérêt que ce groupe avait dans le gaz, soulignant l'absurdité d'une telle cession au regard de la stratégie industrielle. Elle a douté que les cessions d'actifs qui seraient in fine exigées du groupe résultant de la fusion entre GDF et Suez soient moindres que celles exigées dans le cas d'une fusion EDF/GDF.

Rappelant que l'objet du projet de loi était la privatisation de GDF et non sa fusion avec une autre entreprise, elle a déploré que ne soient pas rendues possibles plusieurs stratégies, ce qui ne permettait pas d'assurer à GDF un développement sur le marché du gaz, notamment sur le segment sur lequel GDF avait le meilleur positionnement, à savoir l'amont, du fait de ses capacités de stockage, et le transport du gaz. Elle s'est d'ailleurs inquiétée de l'avenir d'un groupe comme GDF/Suez, qui ne serait jamais à l'abri des attaques d'un géant comme Gazprom, susceptible de dégager des bénéfices nets de 12 milliards de dollars en 2005.