Intervention de Pierre Cailleteau

Je l'ai dit, j'étais responsable chez Moody's de la notation des Etats. Des équipes d'analystes travaillaient sous ma supervision à New York, Singapour, Dubaï, Francfort et Londres. Chaque pays était suivi par un certain nombre d'entre eux, et nos notations reposaient sur une méthodologie publiée. S'il estimait que la note d'un pays devait être relevée ou abaissée, un analyste pouvait convoquer un comité de notation sans que je puisse m'y opposer ; je présidais ces comités, dont les réunions se tenaient par téléphone selon une procédure délibérative. J'avais introduit deux nouvelles règles : à chaque comité étaient associés des spécialistes d'autres domaines que la notation des Etats, afin qu'un double A signifie la même chose pour une banque et un Etat ; un prosecutor était chargé d'élaborer des contre-arguments. Je faisais en sorte que la délibération soit ordonnée et intelligente, et les décisions étaient prises à la majorité simple, selon le principe suivant : un homme, une voix. Enfin, nous publiions un communiqué où nous cherchions à justifier notre décision de manière intelligible. Toute décision supposait un travail analytique considérable en amont, et il fallait s'assurer qu'il n'y avait pas d'erreur matérielle.